在日本少子化、人口有限的背景下,这群有钱有闲的老人,直接撑起了迪士尼的平日生意。
现在日本六七十岁的这代人,年轻时赶上日本经济最好的80年代,见过世面、消费观念开放。
再加上日本“年功序列”的职场制度,工作越久收入越高,退休时储蓄和资产都很可观。
而且他们大多没有带孙辈的压力,时间自由、手头宽裕,最愿意为健康和情绪价值花钱。
日本总人口只有约1.2亿,乐园年接待量接近1800万,如果只做一次性生意,撑不了几年就得关门。
二是营销主打一生陪伴:广告不拍孩子,反而拍女性从小到大、到老都和闺蜜来迪士尼,主打情怀与陪伴;
三是项目节奏舒缓:几乎没有刺激惊险项目,节奏慢、舒适度高,老人逛一天也不累,还能顺便走路锻炼;
客观来看,东京迪士尼的“银发化”,既是日本老龄化社会的缩影,也是一门极度务实的生意经。
不靠一次性游客,不靠节假日扎堆,而是靠抓准一整代高消费力人群,把乐园做威廉希尔成终身复购的情绪栖息地。
前迪士尼前运营总监齐藤茂一、前花王集团执行董事&大中华区总裁 中西稔、创业黑马董事长&创始人牛文文
梅花创投创始合伙人吴世春、峰瑞资本合伙人杨永成、天图投资创始合伙人&CEO冯卫东、洛可可创新设计集团创始人&董事长贾伟等。
听洛可可讲如何用品创类新打开消费市场的全新增长极、花王怎样用半个世纪的产品创新构建不可替代的争竞壁垒、迪士尼聊怎么把服务变成量可化和可复购的核心产品、天图投资冯卫东如何定用位理论新重定品义牌与顾客之间的价值关系、梅花创投吴世春聊透2026新世界的逻辑。
大课适合人群:希望向顶级实战派学习、突破认知边界,或正在融资/并购/上市,或估值逻辑模糊的创业者。
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